ERP管理系統(tǒng)不僅是一種極具代表性的管理技術(shù)，還是一種非常實用的管理理念，通過它，很多企業(yè)實現(xiàn)了公司的管理創(chuàng)新，提高了工作效率，因此，ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用深入了企業(yè)各個部門，是一種企業(yè)創(chuàng)新性的管理模式**。

　　成長性企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的成分利用?在使用該系統(tǒng)的時候，要注意哪幾點呢?

　　1.建立一個有效力的項目小組

　　ERP管理系統(tǒng)在成長型企業(yè)中的使用，需要一個極具效力的項目小組，領導應該選擇一些有影響力的職員組成項目小組。這些小組成員必須具備較強的領導能力、工作協(xié)作能力和業(yè)務能力，可以直接對對策部門負責。如果在建立ERP系統(tǒng)項目小組的時候，它的**成員歸屬于部門，那么在開展工作時會優(yōu)先考慮自己部門的利益，不利于ERP系統(tǒng)的運行。因此，企業(yè)高層在選擇ERP項目小組的成員時，比較好遵照上述建議，以免影響ERP管理系統(tǒng)的實施效果。

　　2.項目**成員具備較強的承壓能力

　　通常在ERP系統(tǒng)實行的初期，該項目組的成員不可避免地會和各職能部分的人員接觸，或者協(xié)調(diào)各部門的工作。如果項目**成員無法接受別個部門的抱怨或者吐槽，在操作ERP系統(tǒng)的時候，順著別個部門的意志，那么ERP管理系統(tǒng)的效果就會大打折扣。所以，項目**成員要有堅定的意志，并且能有技巧的釋放、轉(zhuǎn)化、協(xié)調(diào)壓力，保證ERP系統(tǒng)的實施效果。

　　3.各個部門緊密配合

　　每個部門的緊密配合是ERP管理系統(tǒng)實施成功的關鍵之一，這樣銷售、人、財、物等各部門就可以充分意識到了IT技術(shù)的力量，在日后的管理階段完全享受ERP系統(tǒng)帶來的好處。實際上，成長型企業(yè)的IT技術(shù)的力量相對比較薄弱，因此企業(yè)需要不斷強化IT技術(shù)的力量，鍛煉技術(shù)人員的素質(zhì)，讓企業(yè)的各個部門熟悉其他部門的業(yè)務流程和開發(fā)需求，進一步完善ERP系統(tǒng)的功能。

　　總而言之，ERP管理系統(tǒng)不僅是一種**的管理技術(shù)，也是一種有價值的管理理念，它可以讓企業(yè)在管理模式方面脫胎換骨，進行企業(yè)的**創(chuàng)新。所以，企業(yè)必須正視自身的管理缺陷，認真建立ERP項目小組，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，經(jīng)過長時間的應用過程后，一定會充分發(fā)揮erp管理系統(tǒng)的作用。