雖然不能用一兩個月的數(shù)據(jù)斷章取義，但在同樣的環(huán)境下，一個水龍頭正在增加，另一個水龍頭正在下降，幅度不大，結(jié)構(gòu)需要調(diào)整的現(xiàn)實也可以明確。

　　作為同樣進入飽和周期的家電品種，洗衣機在這兩年的增也顯示出無力的跡象。奧維云網(wǎng)推進總數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)銷售年度在3700萬臺左右振動。以去年為例，洗衣機零售額為714億元，比上年減少6.2%，零售額為3690萬臺，比上年減少3.6%。

　　去年的表現(xiàn)不振是因為上半年**的影響太大，但是比去年下降了3.6個百分點，整體規(guī)模和2019年大致相當。這表明洗衣機行業(yè)進入調(diào)整期，整體規(guī)模變動幅度小，急劇下降的可能性低。

　　進入2021年后，這種穩(wěn)定的態(tài)勢將繼續(xù)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線月度數(shù)據(jù)，4月份家用洗衣機行業(yè)全產(chǎn)量為534.5萬臺，比上年增長11.7%，總銷售額為544.7萬臺，比上年增長11.3%。內(nèi)銷出貨量為351.1萬臺，比上年增長5.8%，比上個月下降4.9%。

　　作為準備五一和預(yù)熱618的重要月份，4月份這樣的表現(xiàn)并不突然，反而證明了洗衣機的發(fā)貨比較穩(wěn)定。產(chǎn)量和銷售量大致相同，后者稍高，節(jié)奏控制表明，以海爾、美等為**的品牌沒有采取過激措施，市場溫和。

　　但是，即使在這種平靜如水的數(shù)據(jù)背后，也表明回到軌道下有不同結(jié)構(gòu)的變化。例如，根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)，生產(chǎn)銷售在50%以上的海爾、美兩大產(chǎn)業(yè)巨頭呈現(xiàn)出不同的趨勢。海爾無論是產(chǎn)銷量份額還是出口量份額，比上年同期上升，出口量份額比上年同期增加近10%，美反而產(chǎn)銷量份額和出口量份額小幅下降。

　　這樣判斷美的弱點似乎也不公平，但市場回到正確的軌道時，海爾強烈反彈，但美的沒有好轉(zhuǎn)，相比之下有點小?？陀^地說，去年的**確實重建了很多關(guān)系鏈，上漲的原材料價格成為了品牌運營能力的優(yōu)劣。且不對比海爾的增幅，就以行業(yè)整體為例，美的尚且不能按照行業(yè)的波動而上漲，已經(jīng)在一定程度上說明了問題，至少在營銷策略和響應(yīng)速度上有一定的滯后性。

　　從這點上說，一個極有可能出現(xiàn)的情況是，洗衣機行業(yè)格局就此發(fā)生改變，先前海爾美的雙寡頭的格局可能會向海爾為主、美的為輔的單寡頭的方式發(fā)展。

　　當然，不僅頭部玩家發(fā)生了變化，一部分新人也利用業(yè)界洗牌的契機進行了差別化。例如，除此之外，在銷售**名的企業(yè)中，只有創(chuàng)造維、韓電、博世實現(xiàn)了環(huán)比增長，其中創(chuàng)造維的環(huán)比增長率超過了55%，其馀企業(yè)有一定的下降。創(chuàng)維實現(xiàn)高增長的原因是基數(shù)低，但這種狀況給所有創(chuàng)維洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈帶來利益，鼓勵士氣。隨著這個角色的差異化，創(chuàng)維相信會成為洗衣機行業(yè)的另一支生力軍，能否發(fā)揮***的作用值得期待。

　　畢竟，每次產(chǎn)業(yè)危機和升級都是品牌出現(xiàn)的機會，相信這次也不例外。