相距2015年財經(jīng)刊物新聞記者吳曉波披露**人去日本買馬桶蓋的新聞，早就5年從前了，當(dāng)前我國市場的普及率約5%，相比之下日本智能馬桶家庭占有率80%以上，我國依然處于較低水準(zhǔn)。

　　首先，成本疑問。智能馬桶勃興之初，價位較高是制約其普及的主要緣故，但從歷年的產(chǎn)品均價走勢來看，價錢已然不是阻撓其發(fā)展的主要緣故，未來智能馬桶價錢紅利或可有助于其加速普及。

　　其次，文化區(qū)別。**人特有的蹲廁習(xí)慣，加之鄉(xiāng)村人口依然占據(jù)很大百分比，對馬桶的接受比起難于。加之，很多人認為洗手間暗藏看不見的**，交叉采用坐便器不保養(yǎng)，回絕采用共用便圈，保養(yǎng)價值觀難以轉(zhuǎn)變。

　　此外，衛(wèi)生間用電疑問。我**庭衛(wèi)生間多數(shù)都無法做到干濕分開，而智能馬桶需接電用到，水電接觸關(guān)乎的安全疑問飽受爭議。

　　一、賺快錢

　　線上一體機貼牌產(chǎn)品較為常見，代工企業(yè)程度參差，因而生產(chǎn)出來的部分產(chǎn)品質(zhì)量也就并未保障。各別銷售企業(yè)為了賺快錢，短線運轉(zhuǎn)產(chǎn)品，商家經(jīng)營一段時間后終止運營，售后服務(wù)意識差，顧客維修投訴無門的情形屢有發(fā)生。

　　二、打低價

　　隨著內(nèi)資品牌持續(xù)低價入局，頭部品牌扛不住，價錢**出現(xiàn)趁勢而為，據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)線上監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，千元馬桶蓋銷量占比相近28%。

　　企業(yè)如何應(yīng)對?

　　一、產(chǎn)品和服務(wù)方面。打鐵還需自身硬企業(yè)端要注重產(chǎn)品品控管理以及售后服務(wù)工作，以匠人精神上做產(chǎn)品，以可持續(xù)發(fā)展眼光做品牌。

　　二、渠道格局：據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，線下零售額占比約達78%，成為主力銷售渠道，企業(yè)需抓住線下渠道，增進與B端協(xié)作。例如，可依靠**房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)**會的平臺資源，與精裝修房地產(chǎn)商、建材渠道以及裝修公司協(xié)作相聯(lián)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展。

　　三、推廣與用戶教育：借力互聯(lián)網(wǎng)看法首腦帶動消費潮流，同步增加用戶體驗機遇，讓用戶更進一步感受產(chǎn)品的好。