模擬時期的手機霸主摩托羅拉早已在人們的購買希望里銷聲匿跡，成為***代手機品牌的一個令人扼腕嘆息的記憶，在總結企業(yè)經營教訓時作為失敗案例有時候被研究者、借鑒者回想摩托羅拉的手機業(yè)務早被其作為包袱，先扔給了谷歌，谷歌一看不對勁，賤賣給了聯(lián)想，以為撿到寶的聯(lián)想，***才發(fā)現，落草的鳳凰不如雞，摩托羅拉手機依然是個燙手山芋。

　　可不止我們意料的是，摩托羅拉又打算在消費電子領域玩僵尸復活的**。當然這次不是手機了，把手機業(yè)務賣掉那一刻，估算摩托羅拉這輩子就不想再碰手機了估算賣的協(xié)商上也有這個限制性條文。只好說，摩托羅拉的手機業(yè)務賣的時機把握得恰如其分，在摩托羅拉走下坡路，價值雖然在通貨膨脹，但還沒有全然透支殆盡的時候，**初的標價也是賣得相當可以。這次摩托羅拉卷土重來的，不是手機，而是冰箱、洗衣機、空調機等智能家居產品。打著摩托羅拉牌的這些產品早就在印度市場上開賣了，據稱還有拓展到亞洲其他**和地區(qū)市場的打算。

　　摩托羅拉在印度市場賣智能家居產品，不是自己一家在自玩自嗨，而是拉了一個有點兒影響力的合作同伴。與其協(xié)作的是Flipkart，這個企業(yè)是亞馬遜的兩名前職工薩欽班薩爾(Sachin Bansal)和比尼班薩爾(Binny Bansal)在2007年創(chuàng)始，目前早已發(fā)展成為印度市場上比較大的電子商務零售商，類似于**的阿里巴巴。這協(xié)助摩托羅拉化解了銷售渠道疑問?？磥砟ν辛_拉家居產品走的是互聯(lián)網銷售渠道。

　　印度市場是一個新興市場，人口多，近年來經濟發(fā)展差強人意，市場想象力空間很大。但高飛銳思維還是很遺憾地告知摩托羅拉，摩托羅拉牌家用電器產品是在耗費、壓榨、透支這個品牌的**終一點可用價值，充其量只能成為一個區(qū)域性的、邊緣性的家用電器品牌，要借助于家用電器重返***，那是基本不可能實現的任務。

　　摩托羅拉推家用電器產品，除了想讓這個品牌發(fā)余光放余熱，壓榨**終那點價值外，一個關鍵考量是隨著5G時期的到來，世上早就進入萬物互聯(lián)時期，作為通訊裝置商存在的摩托羅拉見到了這是一個產品迭代的機遇，摩托羅拉自己也在5G、AI、LOT上有點兒優(yōu)勢，期望能夠把握機遇，盡量地掠取一點金子。

　　可恕高飛銳學說直言，摩托羅拉在智能家居市場，想借此翻身的可能很小。在中印聯(lián)系的不安日子，摩托羅拉家居產品可能會填補**品牌被人為排斥的市場空白，在印度市場享有一席之地，可這很難長久，做大做強，算是要遭遇韓國三星、LG等老牌全球品牌的競爭，而且一旦中印關聯(lián)回暖，**智能家用電器產品殺個回馬***，摩托羅拉牌智能家用電器產品又要偃旗息鼓了。

　　當然，在其他亞洲市場，摩托羅拉牌家用電器除了要面對中**用電器品牌群和三星、LG的競爭，摩托羅拉牌家用電器產品想要立足就也許更難。在全世界比較大的消費電子市場的**，摩托羅拉更沒機遇。

　　讓人費解和顧慮的是，作為家居新品牌的摩托羅拉，要市場推廣，要生產研發(fā)，要建設渠道，都要投入真金白銀，從市場上賺的錢，能不能填補這個無底洞很難說，摩托羅拉家用電器品牌能贊同多久，也很難說。

　　產品迭代期來臨，對企業(yè)來說，是一個機遇。但這機遇并非人人都有，傳承性很大，靠產品迭代把握機遇的新玩家不多。即使是機遇，這個機遇屬于摩托羅拉的可能實在微不足道。