傳統(tǒng)式的易貨始于二戰(zhàn)后，根據(jù)減輕經(jīng)濟衰退、解決閑置資產(chǎn)、庫存積壓庫存量等的需要，傳統(tǒng)式易貨在拉美諸國獲得普遍認同，但是這類傳統(tǒng)式的易貨方法具備地區(qū)性的特性，多在本地公司中間進行“點到點”的買賣。當代的易貨則是朝向公司的跨地區(qū)的大產(chǎn)品或服務項目的買賣。

　　實際上，這類易貨的方法早就在許多公司中執(zhí)行。一些公司為了更好地節(jié)約成本或是解決運營窘境，根據(jù)易貨，將本身的商品換為別的需要的原料或是日常生活用品等，協(xié)助公司擴張銷售量，省掉購置資產(chǎn)。易貨的產(chǎn)品的互換價錢一般是由公司彼此進行商議，從生產(chǎn)商直通終端設備顧客，能夠降低正中間的周轉(zhuǎn)階段，**的節(jié)省銷售費用。

　　例如一些生產(chǎn)制造酒店餐廳、旅游用品的公司，兩者之間拿現(xiàn)金去機構職工度假旅游等奢華性消費，比不上用商品，尤其是庫存商品與旅行社、酒店餐廳等進行易貨，而酒店的閑置不用房間和大型會議室，還可以提供合作者公司使用，為此來“相抵”一部分的負債。**性易貨網(wǎng)的有關工作人員稱，大部分的領域都合適易貨，例如服飾、食品工業(yè)、家用電器、轎車、酒店餐廳、小玩具也有新聞媒體等。匯源果汁、新飛電器、澳柯瑪(600336,股吧)家用電器、福田(600166,股吧)等公司，每一年的易貨額都會上百萬元之上。