一，因供應(yīng)延遲、質(zhì)量、合同糾紛等原因消費(fèi)者減少或撤消協(xié)作，造成 原料、生產(chǎn)加工及產(chǎn)品產(chǎn)量供應(yīng)量

　　二，設(shè)計(jì)開發(fā)失敗，導(dǎo)致已提前下單(購買周期長(zhǎng))的原料供應(yīng)量。

　　三，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，導(dǎo)致原產(chǎn)品的供應(yīng)量。

　　四，為保證供貨周期提前原材料提前準(zhǔn)備或提前生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工造成的庫存量周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　五，由于較差原料的存在，為保證一定量供應(yīng)，按一定占有率放容積的原料。

　　易貨進(jìn)行貿(mào)易方法全球順暢。十分是隨著著供應(yīng)鏈的擴(kuò)寬和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，依據(jù)用戶需求和消費(fèi)水平的精細(xì)分析和推廣營(yíng)銷可以 使庫存周轉(zhuǎn)更效率高，這對(duì)于許多企業(yè)來講是一個(gè)福利，因?yàn)閹齑婀芾硎侵刂兄亍?

　　庫存管理實(shí)際上是依據(jù)產(chǎn)品種類和銷售市場(chǎng)、利潤(rùn)率的多種多樣平衡，也就是說產(chǎn)品種類為庫存管理提供了重要方向，總營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率又管理決策了產(chǎn)品種類的配置，反向作用于庫存管理。

　　當(dāng)今易貨作為區(qū)別于現(xiàn)金結(jié)算的除此之外一個(gè)市場(chǎng)銷售，企業(yè)可以 在易貨市場(chǎng)銷售上易出其現(xiàn)金市場(chǎng)銷售所賣不出去的物件，此外又能易入原本務(wù)必花現(xiàn)金才能夠 買回來的物件，從而解決了現(xiàn)金結(jié)算中所解決不了的難點(diǎn)。

　　常言道，兩害相權(quán)取其輕，在我國(guó)這類中庸思想在商業(yè)服務(wù)服務(wù)業(yè)的應(yīng)用有很深的基本功，那么在庫存管理方面走中間路線也是有很深的學(xué)問。

　　我們要避免方法超出實(shí)際的庫存管理工作經(jīng)歷，這樣一來會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展趨向，而理應(yīng)在保證供應(yīng)量安全通道的此外，也要有“強(qiáng)行平倉”的勇氣，對(duì)于滯銷產(chǎn)品要有強(qiáng)勁的消除方法。卻不知道供應(yīng)量的窘境并并不是每一個(gè)企業(yè)都能安然度過的。

　　現(xiàn)如今很少企業(yè)全是有供應(yīng)量窘境，如此一來極大的供應(yīng)量分離開許多的總資產(chǎn)，導(dǎo)致很多企業(yè)倒閉閉店。在“渠道分銷”的時(shí)期，企業(yè)會(huì)依據(jù)出錢砸方法，四處開門店;目前是“顧客為王”的時(shí)期，就變成了出錢“砸”顧客，好似叫車軟件砸錢。