我國易貨業(yè)從開始的那一天起，就和庫存商品結(jié)下了不解之緣。

　　1997年，我國經(jīng)濟下滑，通貨膨脹，公司間三角債狀況普遍現(xiàn)象。公司一方面沒法回籠銷售款購置原料、再生產(chǎn)，一方面市場萎縮造成 庫存量大幅度提升。

　　**統(tǒng)計局當初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示信息，我國的積壓貨產(chǎn)品達到3.7萬億元。在這里狀況下，我國迫不得已對一些商品推行限產(chǎn)壓庫。那時候，一批經(jīng)濟師歷經(jīng)調(diào)查覺得，產(chǎn)品**初的交易規(guī)則是“物品交換”，例如一個公司的彩色電視賣不掉，另一個公司的煤碳賣不掉，那麼公司間可以用彩色電視換來煤碳開展在生產(chǎn)，這就是易貨買賣，并早就在歐美**盛行。

　　經(jīng)濟師們在這個基礎(chǔ)上建立了我國易貨基礎(chǔ)理論，覺得“點到點”的易貨難以實行，“點對多”、“多對多”是易貨的必然趨勢。換句話說，大伙兒把產(chǎn)品放進一個網(wǎng)上平臺上，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)選擇自身要求的產(chǎn)品，進而進行易物買賣。

　　由此，經(jīng)濟師們一致覺得，處理庫存量的比較好是方法是易貨買賣，即把3萬億產(chǎn)品另外放到一個網(wǎng)絡(luò)平臺上開展易貨，既解決了公司在生產(chǎn)而移動支付的難點，又解決了產(chǎn)品的庫存積壓難題。

　　依據(jù)這一計劃方案，1997年，我國八個部委局聯(lián)合執(zhí)法，方案項目投資56億人民幣建立大中型產(chǎn)成品調(diào)整管理中心，并以**紅頭文件的方法，在**各省各自治州各自創(chuàng)建了二級** 及網(wǎng)址，明確提出了“三年內(nèi)處理3萬億產(chǎn)成品”的宣傳口號。

　　接著，配套設(shè)施的物流運輸、貨嘗運送商業(yè)保險等設(shè)備***開展，一場奮不顧身的清庫健身運動開始了。殊不知，這一宏大的的設(shè)想?yún)s***遭受了銷售市場的絕情回絕。

　　現(xiàn)階段解決庫存量的** 運行艱辛，經(jīng)濟收益不***，遠沒有做到預(yù)估的效果。

　　易貨業(yè)在發(fā)展的情況下就碰了壁。海外迅猛發(fā)展的易貨業(yè)在我國“蒙難”，一些人士把這一段過程稱之為“傷心之旅”

　　易貨并不是不太好，****對易貨的了解和實際操作上出了誤差。值得一提的是，其貽害淵源流長。

　　易貨不可以*****庫存量。當代易貨運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，融合清庫、購置、營銷推廣、項目投資、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+、易貨、線上與線下、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)于一體的，變成全新升級的電商易貨服務(wù)平臺，做一個易貨的社會化運行，真實把我國的易貨經(jīng)濟發(fā)展運行起來。