當(dāng)代易貨交易的發(fā)展,是由在我國(guó)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)決策的。一方面,在我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊密聯(lián)系,使很多生產(chǎn)主力資源注入,激起了公司的想像力,生產(chǎn)量進(jìn)一步提高。另一方面,因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的相對(duì)性落伍,造成 大部分公司處在全產(chǎn)業(yè)鏈豎直職責(zé)分工中盈利不太高的同樣階段,商品比較嚴(yán)重單一化,再再加社會(huì)保障部規(guī)章制度的不健全,消費(fèi)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地?zé)o法跟上商品生產(chǎn)制造的關(guān)注度,產(chǎn)成品大幅度提升。據(jù)**統(tǒng)計(jì)局發(fā)布:在我國(guó)現(xiàn)階段積壓貨達(dá)到四萬(wàn)億元上下,這就為在我國(guó)易貨交易的發(fā)展出示了好時(shí)機(jī)。2001年,全球易貨成交額達(dá)到730億美金,占全球經(jīng)濟(jì)交易總產(chǎn)量的30%,英國(guó)總體易貨交易使用價(jià)值達(dá)到160多億美元,占美國(guó)的經(jīng)濟(jì)總值的02%。而我國(guó)易貨交易的發(fā)展則處在不久發(fā)展環(huán)節(jié)。
當(dāng)代易貨交易采用以物易物,降低了現(xiàn)錢開支,提升了現(xiàn)錢流動(dòng)性。當(dāng)代易貨交易是一種相對(duì)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的處理資產(chǎn)的方法。它創(chuàng)建再用實(shí)用價(jià)值不太高的財(cái)產(chǎn)來(lái)?yè)Q成生產(chǎn)量強(qiáng)的生產(chǎn)制造或服務(wù)項(xiàng)目上。較早,物物交換只主要表現(xiàn)為產(chǎn)成品的更改,不造成現(xiàn)錢的流動(dòng)性,進(jìn)而降低了公司的企業(yè)所得稅;次之,當(dāng)代易貨交易可使公司不在使用流動(dòng)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)下,合理運(yùn)用公司產(chǎn)能過剩的生產(chǎn)量。
根據(jù)處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品、閑置不用機(jī)器設(shè)備等,換成其所需的原料等各種各樣物資供應(yīng)和服務(wù)項(xiàng)目,進(jìn)而確保了生產(chǎn)制造的再次;**終,當(dāng)代易貨交易一般 以保底價(jià)錢將產(chǎn)品賣出,高過公司本身的清倉(cāng)處理價(jià),進(jìn)而完成了很有可能喪失的升值收益,提升了公司的盈利,加快了資產(chǎn)的流動(dòng)性,提高了公司的整體籌集工作能力和項(xiàng)目投資工作能力。當(dāng)代易貨交易可在公司基礎(chǔ)銷售額的基本上,附加再提升10%~15%的銷售總額。
當(dāng)代易貨交易維持商品的原來(lái)營(yíng)銷渠道,防止了同樣商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。若沒有當(dāng)代易貨交易,生產(chǎn)制造同樣商品的公司為收購(gòu) 現(xiàn)錢,只有以較低價(jià)錢把積壓貨產(chǎn)品拋到銷售市場(chǎng),一定會(huì)造成惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,是出現(xiàn)一個(gè)低價(jià)錢、低盈利、低技術(shù)性、低增加值的兩極化的局勢(shì),使公司喪失技術(shù)革新的工作能力和不斷發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,進(jìn)而造成 全部制造行業(yè)邁向身亡。而當(dāng)代易貨交易則會(huì)防止這類惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生。
由于當(dāng)代易貨交易是在保持原來(lái)公司目前銷售渠道的前提條件下,在選購(gòu)庫(kù)存積壓產(chǎn)品的另外,將庫(kù)存商品分銷商到原來(lái)公司的營(yíng)銷渠道以外,防止了新老商品的同行業(yè)、另外、同地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而造就一個(gè)高價(jià)錢、高盈利、高新技術(shù)的相互合作的局勢(shì),確保了公司的發(fā)展勁頭。當(dāng)代易貨交易既在確保原來(lái)公司權(quán)益的另外,也使易貨企業(yè)本身擴(kuò)張銷售市場(chǎng),尋找客戶,造就了新的要求。如英國(guó)的ABS企業(yè),采用以貨易貨的方法,將雀巢咖啡的朱古力市場(chǎng)銷售到原蘇聯(lián),將原蘇聯(lián)的威士忌引進(jìn)英國(guó),將法國(guó)的新款奔馳大巴打進(jìn)薩爾瓦多,使原來(lái)公司和易貨企業(yè)都完成了利益比較大化,做到了互利共贏的實(shí)際效果。
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